Transformez votre management en devenant un manager assertif

Management des équipes

Transformez votre management en devenant un manager assertif

Développez une posture managériale assertive pour mieux communiquer, gérer les tensions et renforcer l’engagement de vos équipes.

Ce que nos clients ont observé :

30
%

de clarté perçue dans la communication managériale

-25
%

de situations conflictuelles non résolues

20
%

d’engagement collaborateur mesuré post-formation

Demander un entretien

Données non partagées

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Données non partagées

CE QU'EN DISENT LES PARTICIPANTS
«

“Formation très concrète qui m’a permis de mieux gérer les désaccords au sein de mon équipe. Les mises en situation sont directement applicables au quotidien.”

Groupe T3M

»
«

“J’ai gagné en clarté et en confiance dans mes échanges. Les outils sont simples, efficaces et immédiatement utiles pour gérer les tensions.”

Danone

»
«

“J’ai gagné en clarté et en confiance dans mes échanges. Les outils sont simples, efficaces et immédiatement utiles pour gérer les tensions.”

Danone

»

Les compétences clés
développées

OBJECTIFS

Identifier les typologies de réclamants et adapter sa posture en temps réel

Communiquer de manière claire, directe et respectueuse

Gérer efficacement les tensions et désaccords

Adapter son style de management aux profils et situations

Renforcer la dynamique collective et l’engagement d’équipe

Durée

1 à 2 jours selon vos besoins

Format

Présentiel ou distanciel

Publics

Managers de proximité et managers intermédiaires

Groupe

Idéalement 6 à 8 participants, maximum 10

Prérequis

Occuper une fonction managériale avec gestion d’équipe

Tarif

À partir de 1 750 € HT / jour

Pendant la formation,
on entraîne

Une formation pragmatique centrée sur les situations réelles des managers, combinant apports ciblés et entraînements intensifs pour ancrer des comportements assertifs durables.

Une formation pragmatique centrée sur les situations réelles des managers, combinant apports ciblés et entraînements intensifs pour ancrer des comportements assertifs durables.

Méthodologie

Apprentissage par la pratique

Alternance d’apports ciblés, mises en situation, feedbacks et plan d’action individuel pour ancrer les comportements assertifs.

Pédagogie

Expérientielle et interactive

Expérientielle et interactive

Jeux de rôle, auto-positionnement, échanges entre pairs et entraînements concrets issus du quotidien managérial.

Ressources

Outils opérationnels

Grilles d’auto-diagnostic, méthode ACEP, outils de communication et trames d’animation de réunions.

CONTENU DE LA FORMATION

Fondamentaux du rôle de manager

  • Définir le rôle et les responsabilités du manager

  • Identifier les styles de management

  • Comprendre les leviers de motivation

  • Analyser l’impact du manager sur son équipe

Communiquer avec assertivité

  • Structurer une communication claire et directe

  • Adapter son message à la situation

  • Observer les écarts avec/sans assertivité

  • S’entraîner via des mises en situation

Gérer les tensions et conflits

  • Identifier les sources de désaccord

  • Utiliser la méthode ACEP

  • Faire émerger les points de vue

  • Arbitrer et décider avec assertivité

Comprendre l’assertivité

  • Définir l’assertivité et ses enjeux

  • Identifier les comportements réflexes et élaborés

  • Comprendre l’origine des comportements

  • Réaliser un auto-diagnostic d’assertivité

Adapter sa posture managériale

  • Ajuster son style selon les profils (DISC)

  • Développer son impact relationnel

  • Gérer l’énergie collective

  • Animer des réunions assertives

Ancrer les pratiques dans la durée

  • Formaliser un plan d’action individuel

  • Identifier ses axes de progression

  • Mettre en place des routines managériales

  • Suivre ses résultats dans le temps

Fondamentaux du rôle de manager

  • Définir le rôle et les responsabilités du manager

  • Identifier les styles de management

  • Comprendre les leviers de motivation

  • Analyser l’impact du manager sur son équipe

Comprendre l’assertivité

  • Définir l’assertivité et ses enjeux

  • Identifier les comportements réflexes et élaborés

  • Comprendre l’origine des comportements

  • Réaliser un auto-diagnostic d’assertivité

Communiquer avec assertivité

  • Structurer une communication claire et directe

  • Adapter son message à la situation

  • Observer les écarts avec/sans assertivité

  • S’entraîner via des mises en situation

Adapter sa posture managériale

  • Ajuster son style selon les profils (DISC)

  • Développer son impact relationnel

  • Gérer l’énergie collective

  • Animer des réunions assertives

Gérer les tensions et conflits

  • Identifier les sources de désaccord

  • Utiliser la méthode ACEP

  • Faire émerger les points de vue

  • Arbitrer et décider avec assertivité

Ancrer les pratiques dans la durée

  • Formaliser un plan d’action individuel

  • Identifier ses axes de progression

  • Mettre en place des routines managériales

  • Suivre ses résultats dans le temps

CONTENU DE LA FORMATION

Fondamentaux du rôle de manager

  • Définir le rôle et les responsabilités du manager

  • Identifier les styles de management

  • Comprendre les leviers de motivation

  • Analyser l’impact du manager sur son équipe

Fondamentaux du rôle de manager

  • Définir le rôle et les responsabilités du manager

  • Identifier les styles de management

  • Comprendre les leviers de motivation

  • Analyser l’impact du manager sur son équipe

Communiquer avec assertivité

  • Structurer une communication claire et directe

  • Adapter son message à la situation

  • Observer les écarts avec/sans assertivité

  • S’entraîner via des mises en situation

Communiquer avec assertivité

  • Structurer une communication claire et directe

  • Adapter son message à la situation

  • Observer les écarts avec/sans assertivité

  • S’entraîner via des mises en situation

Gérer les tensions et conflits

  • Identifier les sources de désaccord

  • Utiliser la méthode ACEP

  • Faire émerger les points de vue

  • Arbitrer et décider avec assertivité

Gérer les tensions et conflits

  • Identifier les sources de désaccord

  • Utiliser la méthode ACEP

  • Faire émerger les points de vue

  • Arbitrer et décider avec assertivité

Gérer les tensions et conflits

  • Identifier les sources de désaccord

  • Utiliser la méthode ACEP

  • Faire émerger les points de vue

  • Arbitrer et décider avec assertivité

Comprendre l’assertivité

  • Définir l’assertivité et ses enjeux

  • Identifier les comportements réflexes et élaborés

  • Comprendre l’origine des comportements

  • Réaliser un auto-diagnostic d’assertivité

Comprendre l’assertivité

  • Définir l’assertivité et ses enjeux

  • Identifier les comportements réflexes et élaborés

  • Comprendre l’origine des comportements

  • Réaliser un auto-diagnostic d’assertivité

Adapter sa posture managériale

  • Ajuster son style selon les profils (DISC)

  • Développer son impact relationnel

  • Gérer l’énergie collective

  • Animer des réunions assertives

Adapter sa posture managériale

  • Ajuster son style selon les profils (DISC)

  • Développer son impact relationnel

  • Gérer l’énergie collective

  • Animer des réunions assertives

Ancrer les pratiques dans la durée

  • Formaliser un plan d’action individuel

  • Identifier ses axes de progression

  • Mettre en place des routines managériales

  • Suivre ses résultats dans le temps

Ancrer les pratiques dans la durée

  • Formaliser un plan d’action individuel

  • Identifier ses axes de progression

  • Mettre en place des routines managériales

  • Suivre ses résultats dans le temps

Ancrer les pratiques dans la durée

  • Formaliser un plan d’action individuel

  • Identifier ses axes de progression

  • Mettre en place des routines managériales

  • Suivre ses résultats dans le temps

NOTRE MÉTHODE

Trois leviers.
Des résultats durables

Avant de former, nous analysons. Après la formation, nous mesurons.
La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après.

Conseil & Diagnostic

Avant de former, nous analysons. Chaque organisation est unique, notre diagnostic construit un dispositif calibré sur ce que vous vivez.

Analyse des pratiques actuelles

Identification des axes d'amélioration

Plan d'action chiffré et priorisé

Formation sur-mesure

Co-conçue avec vos équipes. Animée par des experts qui connaissent votre secteur. 80% de pratique, 0% de générique.

Co-conception avec vos équipes RH & opérationnelles

Méthodes exclusives éprouvées

Formats adaptables : intra, présentiel, distanciel

Suivi & Ancrage

La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après. Altival vous accompagne jusqu'au bout.

Séances individuelles et collectives post-formation

Mesure d'impact à 3 et 6 mois

Points réguliers avec les managers

NOTRE MÉTHODE

Trois leviers.
Des résultats durables

Avant de former, nous analysons. Après la formation, nous mesurons.
La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après.

Conseil & Diagnostic

Avant de former, nous analysons. Chaque organisation est unique, notre diagnostic construit un dispositif calibré sur ce que vous vivez.

Analyse des pratiques actuelles

Identification des axes d'amélioration

Plan d'action chiffré et priorisé

Formation sur-mesure

Co-conçue avec vos équipes. Animée par des experts qui connaissent votre secteur. 80% de pratique, 0% de générique.

Co-conception avec vos équipes RH & opérationnelles

Méthodes exclusives éprouvées

Formats adaptables : intra, présentiel, distanciel

Suivi & Ancrage

La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après. Altival vous accompagne jusqu'au bout.

Séances individuelles et collectives post-formation

Mesure d'impact à 3 et 6 mois

Points réguliers avec les managers

NOTRE MÉTHODE

Trois leviers.
Des résultats durables

Avant de former, nous analysons. Après la formation, nous mesurons.
La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après.

Conseil & Diagnostic

Avant de former, nous analysons. Chaque organisation est unique, notre diagnostic construit un dispositif calibré sur ce que vous vivez.

Analyse des pratiques actuelles

Identification des axes d'amélioration

Plan d'action chiffré et priorisé

Formation sur-mesure

Co-conçue avec vos équipes. Animée par des experts qui connaissent votre secteur. 80% de pratique, 0% de générique.

Co-conception avec vos équipes RH & opérationnelles

Méthodes exclusives éprouvées

Formats adaptables : intra, présentiel, distanciel

Suivi & Ancrage

La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après. Altival vous accompagne jusqu'au bout.

Séances individuelles et collectives post-formation

Mesure d'impact à 3 et 6 mois

Points réguliers avec les managers

NOTRE MÉTHODE

Trois leviers.
Des résultats durables

Avant de former, nous analysons. Après la formation, nous mesurons. La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après.

Conseil & Diagnostic

Avant de former, nous analysons. Chaque organisation est unique, notre diagnostic construit un dispositif calibré sur ce que vous vivez.

Analyse des pratiques actuelles

Identification des axes d'amélioration

Plan d'action chiffré et priorisé

Formation sur-mesure

Co-conçue avec vos équipes. Animée par des experts qui connaissent votre secteur. 80% de pratique, 0% de générique.

Co-conception avec vos équipes RH & opérationnelles

Méthodes exclusives éprouvées

Formats adaptables : intra, présentiel, distanciel

Suivi & Ancrage

La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après. Altival vous accompagne jusqu'au bout.

Séances individuelles et collectives post-formation

Mesure d'impact à 3 et 6 mois

Points réguliers avec les managers

Évaluation & certification

Altival est certifié Qualiopi — Actions de Formation

À mi-parcours et en fin de formation

Évaluation des compétences acquises via mises en situation et auto-évaluation structurée

À J+30

Questionnaire de suivi pour mesurer le transfert des apprentissages en situation réelle, transmis au manager et au participant

À l'issue de la formation

Remise d'un certificat de réalisation et d'une attestation de présence conformes aux exigences Qualiopi

Vos questions,
nos réponses

À qui s’adresse cette formation ?

La formation est-elle adaptée aux nouveaux managers ?

Quels bénéfices concrets dès le retour sur le terrain ?

Y a-t-il un suivi après la formation ?

Pas un devis.
Une conversation.

En 30 minutes, nous comprenons vos enjeux et dessinons ensemble les contours d'un dispositif sur-mesure. Nos clients disent souvent que c'est l'entretien le plus utile de leur processus de sélection.

Réponse sous 24h ouvrés

Aucun engagement

Équipe d'experts à votre écoute

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