Négociation stratégique transverse : aligner les parties prenantes et maximiser l’impact business

Performance commerciale

Négociation stratégique transverse : aligner les parties prenantes et maximiser l’impact business

Développez une posture de négociation stratégique pour aligner efficacement les parties prenantes internes et créer de la valeur à l’échelle de l’entreprise.

Ce que nos clients ont observé :

25
%

d’accords internes conclus sans escalade

-30
%

de conflits inter-fonctions en négociation

20
%

de décisions alignées sur les enjeux business globaux

Demander un entretien

Données non partagées

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Données non partagées

CE QU'EN DISENT LES PARTICIPANTS
«

“Formation très concrète qui nous a permis d’aligner des équipes souvent en opposition. Les outils sont directement applicables dans nos projets transverses complexes.”

Volvo

»
«

“Un vrai changement de posture dans nos négociations internes. Moins de tensions, plus d’efficacité collective et des décisions plus rapides et mieux partagées.”

UD Trucks

»
«

“Un vrai changement de posture dans nos négociations internes. Moins de tensions, plus d’efficacité collective et des décisions plus rapides et mieux partagées.”

UD Trucks

»

Les compétences clés
développées

OBJECTIFS

Identifier les typologies de réclamants et adapter sa posture en temps réel

Comprendre et influencer les parties prenantes internes

Gérer les tensions et désalignements entre fonctions

Structurer des négociations orientées valeur globale

Renforcer son impact dans les discussions à fort enjeu

Durée

à partir de 2 jours selon vos besoins

Format

Présentiel ou distanciel

Publics

Collaborateurs et managers impliqués dans des négociations transverses (achats, ingénierie, finance, opérations, projets)

Groupe

Idéalement 6 à 8 participants, maximum 10

Prérequis

Etre impliqué dans des situations de négociation

Tarif

À partir de 1 800 € HT / jour

Pendant la formation,
on entraîne

Une approche immersive et orientée terrain basée sur des cas réels de négociation transverse, combinant apports méthodologiques, intelligence collective et mises en situation à fort enjeu.

Une approche immersive et orientée terrain basée sur des cas réels de négociation transverse, combinant apports méthodologiques, intelligence collective et mises en situation à fort enjeu.

Méthodologie

Méthodologie structurée de négociation transverse

Grilles d’analyse des parties prenantes, leviers stratégiques, outils d’alignement et techniques de communication adaptées aux environnements complexes.

Pédagogie

Workshop

Workshop

Simulations, ateliers CODEV, feedbacks croisés et mises en situation issues des réalités métiers des participants.

Ressources

Outils opérationnels de négociation

Matrices d’analyse, frameworks de communication, modèles de préparation et supports pratiques directement réutilisables.

CONTENU DE LA FORMATION

Adopter une posture de négociation stratégique

  • Comprendre les enjeux de la négociation transverse

  • Passer d’une logique silo à une logique entreprise

  • Identifier les points de tension inter-fonctions

  • Poser un cadre de négociation efficace

Maîtriser les fondamentaux stratégiques

  • Structurer sa préparation (enjeux, BATNA, marges)

  • Utiliser les leviers de négociation

  • Gérer concessions et ancrage

  • Éviter les pièges de la négociation positionnelle

Communiquer avec impact en environnement transverse

  • Structurer ses messages clés

  • Utiliser le questionnement stratégique

  • Gérer les situations sensibles (réunions, emails)

  • Pratiquer avec feedback structuré

Analyser les parties prenantes et leurs leviers

  • Cartographier pouvoir, influence et intérêts

  • Identifier les motivations visibles et cachées

  • Comprendre les dynamiques de décision internes

  • Diagnostiquer les désalignements

Négocier sous pression et gérer les tensions

  • Conduire des négociations complexes en temps réel

  • Gérer les désaccords sans escalade

  • Adapter sa posture face aux tensions

  • Ajuster sa stratégie en situation

Gérer les dynamiques relationnelles et ancrer les acquis

  • Identifier les jeux relationnels dysfonctionnels

  • Reprendre le contrôle dans les situations tendues

  • Construire un plan d’action individuel

  • Mesurer l’impact business des négociations

Adopter une posture de négociation stratégique

  • Comprendre les enjeux de la négociation transverse

  • Passer d’une logique silo à une logique entreprise

  • Identifier les points de tension inter-fonctions

  • Poser un cadre de négociation efficace

Analyser les parties prenantes et leurs leviers

  • Cartographier pouvoir, influence et intérêts

  • Identifier les motivations visibles et cachées

  • Comprendre les dynamiques de décision internes

  • Diagnostiquer les désalignements

Maîtriser les fondamentaux stratégiques

  • Structurer sa préparation (enjeux, BATNA, marges)

  • Utiliser les leviers de négociation

  • Gérer concessions et ancrage

  • Éviter les pièges de la négociation positionnelle

Négocier sous pression et gérer les tensions

  • Conduire des négociations complexes en temps réel

  • Gérer les désaccords sans escalade

  • Adapter sa posture face aux tensions

  • Ajuster sa stratégie en situation

Communiquer avec impact en environnement transverse

  • Structurer ses messages clés

  • Utiliser le questionnement stratégique

  • Gérer les situations sensibles (réunions, emails)

  • Pratiquer avec feedback structuré

Gérer les dynamiques relationnelles et ancrer les acquis

  • Identifier les jeux relationnels dysfonctionnels

  • Reprendre le contrôle dans les situations tendues

  • Construire un plan d’action individuel

  • Mesurer l’impact business des négociations

CONTENU DE LA FORMATION

Adopter une posture de négociation stratégique

  • Comprendre les enjeux de la négociation transverse

  • Passer d’une logique silo à une logique entreprise

  • Identifier les points de tension inter-fonctions

  • Poser un cadre de négociation efficace

Adopter une posture de négociation stratégique

  • Comprendre les enjeux de la négociation transverse

  • Passer d’une logique silo à une logique entreprise

  • Identifier les points de tension inter-fonctions

  • Poser un cadre de négociation efficace

Maîtriser les fondamentaux stratégiques

  • Structurer sa préparation (enjeux, BATNA, marges)

  • Utiliser les leviers de négociation

  • Gérer concessions et ancrage

  • Éviter les pièges de la négociation positionnelle

Maîtriser les fondamentaux stratégiques

  • Structurer sa préparation (enjeux, BATNA, marges)

  • Utiliser les leviers de négociation

  • Gérer concessions et ancrage

  • Éviter les pièges de la négociation positionnelle

Communiquer avec impact en environnement transverse

  • Structurer ses messages clés

  • Utiliser le questionnement stratégique

  • Gérer les situations sensibles (réunions, emails)

  • Pratiquer avec feedback structuré

Communiquer avec impact en environnement transverse

  • Structurer ses messages clés

  • Utiliser le questionnement stratégique

  • Gérer les situations sensibles (réunions, emails)

  • Pratiquer avec feedback structuré

Communiquer avec impact en environnement transverse

  • Structurer ses messages clés

  • Utiliser le questionnement stratégique

  • Gérer les situations sensibles (réunions, emails)

  • Pratiquer avec feedback structuré

Analyser les parties prenantes et leurs leviers

  • Cartographier pouvoir, influence et intérêts

  • Identifier les motivations visibles et cachées

  • Comprendre les dynamiques de décision internes

  • Diagnostiquer les désalignements

Analyser les parties prenantes et leurs leviers

  • Cartographier pouvoir, influence et intérêts

  • Identifier les motivations visibles et cachées

  • Comprendre les dynamiques de décision internes

  • Diagnostiquer les désalignements

Négocier sous pression et gérer les tensions

  • Conduire des négociations complexes en temps réel

  • Gérer les désaccords sans escalade

  • Adapter sa posture face aux tensions

  • Ajuster sa stratégie en situation

Négocier sous pression et gérer les tensions

  • Conduire des négociations complexes en temps réel

  • Gérer les désaccords sans escalade

  • Adapter sa posture face aux tensions

  • Ajuster sa stratégie en situation

Gérer les dynamiques relationnelles et ancrer les acquis

  • Identifier les jeux relationnels dysfonctionnels

  • Reprendre le contrôle dans les situations tendues

  • Construire un plan d’action individuel

  • Mesurer l’impact business des négociations

Gérer les dynamiques relationnelles et ancrer les acquis

  • Identifier les jeux relationnels dysfonctionnels

  • Reprendre le contrôle dans les situations tendues

  • Construire un plan d’action individuel

  • Mesurer l’impact business des négociations

Gérer les dynamiques relationnelles et ancrer les acquis

  • Identifier les jeux relationnels dysfonctionnels

  • Reprendre le contrôle dans les situations tendues

  • Construire un plan d’action individuel

  • Mesurer l’impact business des négociations

NOTRE MÉTHODE

Trois leviers.
Des résultats durables

Avant de former, nous analysons. Après la formation, nous mesurons.
La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après.

Conseil & Diagnostic

Avant de former, nous analysons. Chaque organisation est unique, notre diagnostic construit un dispositif calibré sur ce que vous vivez.

Analyse des pratiques actuelles

Identification des axes d'amélioration

Plan d'action chiffré et priorisé

Formation sur-mesure

Co-conçue avec vos équipes. Animée par des experts qui connaissent votre secteur. 80% de pratique, 0% de générique.

Co-conception avec vos équipes RH & opérationnelles

Méthodes exclusives éprouvées

Formats adaptables : intra, présentiel, distanciel

Suivi & Ancrage

La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après. Altival vous accompagne jusqu'au bout.

Séances individuelles et collectives post-formation

Mesure d'impact à 3 et 6 mois

Points réguliers avec les managers

NOTRE MÉTHODE

Trois leviers.
Des résultats durables

Avant de former, nous analysons. Après la formation, nous mesurons.
La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après.

Conseil & Diagnostic

Avant de former, nous analysons. Chaque organisation est unique, notre diagnostic construit un dispositif calibré sur ce que vous vivez.

Analyse des pratiques actuelles

Identification des axes d'amélioration

Plan d'action chiffré et priorisé

Formation sur-mesure

Co-conçue avec vos équipes. Animée par des experts qui connaissent votre secteur. 80% de pratique, 0% de générique.

Co-conception avec vos équipes RH & opérationnelles

Méthodes exclusives éprouvées

Formats adaptables : intra, présentiel, distanciel

Suivi & Ancrage

La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après. Altival vous accompagne jusqu'au bout.

Séances individuelles et collectives post-formation

Mesure d'impact à 3 et 6 mois

Points réguliers avec les managers

NOTRE MÉTHODE

Trois leviers.
Des résultats durables

Avant de former, nous analysons. Après la formation, nous mesurons.
La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après.

Conseil & Diagnostic

Avant de former, nous analysons. Chaque organisation est unique, notre diagnostic construit un dispositif calibré sur ce que vous vivez.

Analyse des pratiques actuelles

Identification des axes d'amélioration

Plan d'action chiffré et priorisé

Formation sur-mesure

Co-conçue avec vos équipes. Animée par des experts qui connaissent votre secteur. 80% de pratique, 0% de générique.

Co-conception avec vos équipes RH & opérationnelles

Méthodes exclusives éprouvées

Formats adaptables : intra, présentiel, distanciel

Suivi & Ancrage

La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après. Altival vous accompagne jusqu'au bout.

Séances individuelles et collectives post-formation

Mesure d'impact à 3 et 6 mois

Points réguliers avec les managers

NOTRE MÉTHODE

Trois leviers.
Des résultats durables

Avant de former, nous analysons. Après la formation, nous mesurons. La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après.

Conseil & Diagnostic

Avant de former, nous analysons. Chaque organisation est unique, notre diagnostic construit un dispositif calibré sur ce que vous vivez.

Analyse des pratiques actuelles

Identification des axes d'amélioration

Plan d'action chiffré et priorisé

Formation sur-mesure

Co-conçue avec vos équipes. Animée par des experts qui connaissent votre secteur. 80% de pratique, 0% de générique.

Co-conception avec vos équipes RH & opérationnelles

Méthodes exclusives éprouvées

Formats adaptables : intra, présentiel, distanciel

Suivi & Ancrage

La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après. Altival vous accompagne jusqu'au bout.

Séances individuelles et collectives post-formation

Mesure d'impact à 3 et 6 mois

Points réguliers avec les managers

Évaluation & certification

Altival est certifié Qualiopi — Actions de Formation

À mi-parcours et en fin de formation

Évaluation des compétences acquises via mises en situation et auto-évaluation structurée

À J+30

Questionnaire de suivi pour mesurer le transfert des apprentissages en situation réelle, transmis au manager et au participant

À l'issue de la formation

Remise d'un certificat de réalisation et d'une attestation de présence conformes aux exigences Qualiopi

Vos questions,
nos réponses

Quelles situations sont travaillées pendant la formation ?

La formation est-elle adaptée à des profils non commerciaux ?

Quel est le niveau requis ?

Y a-t-il un suivi après la formation ?

Pas un devis.
Une conversation.

En 30 minutes, nous comprenons vos enjeux et dessinons ensemble les contours d'un dispositif sur-mesure. Nos clients disent souvent que c'est l'entretien le plus utile de leur processus de sélection.

Réponse sous 24h ouvrés

Aucun engagement

Équipe d'experts à votre écoute

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Données non partagées

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