Management des équipes
Déléguer pour motiver et développer la performance des équipes
Apprenez à déléguer efficacement pour renforcer l’engagement, développer les compétences et améliorer la performance collective de vos équipes.
Ce que nos clients ont observé :
25
%
d’autonomie des collaborateurs
-20
%
de surcharge managériale
30
%
d’engagement des équipes
CE QU'EN DISENT LES PARTICIPANTS
«
“Cette formation m’a permis de structurer ma délégation et de mieux responsabiliser mon équipe. Résultat : plus d’autonomie et moins de sollicitations inutiles au quotidien.”
Groupe Vicat
»
Les compétences clés
développées
OBJECTIFS
Identifier les typologies de réclamants et adapter sa posture en temps réel
Identifier et lever ses freins personnels à la délégation
Adapter sa délégation au niveau et au profil des collaborateurs
Structurer une délégation claire, efficace et responsabilisante
Suivre et ajuster la délégation pour maintenir performance et motivation
Durée
1 à 2 jours selon vos besoins
Format
Présentiel ou distanciel
Publics
Managers de proximité, managers opérationnels
Groupe
Idéalement 6 à 8 participants, maximum 10
Prérequis
Avoir une première expérience en management d’équipe
Tarif
À partir de 1 750 € HT / jour
Pendant la formation,
on entraîne
Méthodologie
Méthodologie opérationnelle et personnalisée
Auto-diagnostic, cas réels, mises en situation et plan d’actions personnalisé pour ancrer les pratiques.
Pédagogie
Jeux de rôle, échanges entre pairs et exercices pratiques pour favoriser l’appropriation immédiate.
Ressources
Outils concrets de management
Grilles de délégation, tableau de compétences et outils d’analyse des profils DISC.
Évaluation & certification
Altival est certifié Qualiopi — Actions de Formation
À mi-parcours et en fin de formation
Évaluation des compétences acquises via mises en situation et auto-évaluation structurée
À J+30
Questionnaire de suivi pour mesurer le transfert des apprentissages en situation réelle, transmis au manager et au participant
À l'issue de la formation
Remise d'un certificat de réalisation et d'une attestation de présence conformes aux exigences Qualiopi
Vos questions,
nos réponses
Pourquoi est-il difficile de déléguer pour un manager ?
Cette formation est-elle adaptée à des managers débutants ?
Quels résultats concrets peut-on attendre rapidement ?
Y a-t-il un suivi après la formation ?
POUR ALLER PLUS LOIN
Savoir donner du feedback correctif et constructif
Apprenez à formuler des feedbacks clairs, constructifs et motivants pour renforcer l’engagement et la performance de vos équipes au quotidien.
Sous catégorie
Adopter la posture du chef de projet
Développez une posture assertive et une communication impactante pour piloter vos projets avec efficacité et embarquer durablement vos parties prenantes.
Sous catégorie
Pas un devis.
Une conversation.
En 30 minutes, nous comprenons vos enjeux et dessinons ensemble les contours d'un dispositif sur-mesure. Nos clients disent souvent que c'est l'entretien le plus utile de leur processus de sélection.
Réponse sous 24h ouvrés
Aucun engagement
Équipe d'experts à votre écoute
