Gérer les tensions et conflits au sein des équipes

Management des équipes

Gérer les tensions et conflits au sein des équipes

Une formation opérationnelle pour aider les managers à prévenir, comprendre et gérer efficacement les tensions au sein de leur équipe.

Ce que nos clients ont observé :

-30
%

de conflits non traités en équipe

20
%

de résolution rapide des tensions

-15
%

de turnover constaté sur les 24 mois qui suivent

Demander un entretien

Données non partagées

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Données non partagées

CE QU'EN DISENT LES PARTICIPANTS
«

“Formation très concrète, j’ai pu appliquer immédiatement les outils avec mon équipe. Les échanges sont plus apaisés et constructifs aujourd’hui.”

Apicil

»
«

“Les mises en situation m’ont vraiment aidé à changer ma posture. Je me sens plus légitime et plus serein face aux conflits.”

Vandemoortele

»
«

“Les mises en situation m’ont vraiment aidé à changer ma posture. Je me sens plus légitime et plus serein face aux conflits.”

Vandemoortele

»

Les compétences clés
développées

OBJECTIFS

Identifier les typologies de réclamants et adapter sa posture en temps réel

Identifier son propre style de gestion des tensions

Adopter une posture managériale adaptée et équilibrée

Utiliser des outils concrets pour désamorcer les conflits

Prévenir les situations conflictuelles au quotidien

Durée

1 à 2 jours selon vos besoins

Format

Présentiel ou distanciel

Publics

Managers de proximité et managers intermédiaires

Groupe

Idéalement 6 à 8 participants, maximum 10

Prérequis

Etre manager d'équipe

Tarif

À partir de 1 800 € HT / jour

Pendant la formation,
on entraîne

Une approche centrée sur les situations réelles des managers, combinant prise de recul, expérimentation et outils immédiatement activables sur le terrain.

Une approche centrée sur les situations réelles des managers, combinant prise de recul, expérimentation et outils immédiatement activables sur le terrain.

Méthodologie

Méthodologie active et expérientielle

Alternance d’apports ciblés, auto-diagnostics et mises en situation issues du terrain des participants.

Pédagogie

Pédagogie participative

Pédagogie participative

Jeux de rôle, échanges collectifs et cas concrets pour favoriser l’ancrage et l’appropriation des outils.

Ressources

Outils pratiques de gestion des conflits

Grilles d’auto-diagnostic, méthodes de communication et techniques de régulation directement utilisables.

CONTENU DE LA FORMATION

Comprendre les mécanismes du conflit

  • Représentations et perceptions du conflit

  • Causes fréquentes en environnement professionnel

  • Signaux faibles et montée en tension

  • Impacts sur l’équipe et la performance

Adopter une communication apaisante

  • Posture d’écoute active

  • Techniques de reformulation

  • Questionnement ouvert et constructif

  • Gestion des émotions en situation tendue

Prévenir les tensions au quotidien

  • Installer un climat de confiance

  • Clarifier les rôles et attentes

  • Anticiper les situations à risque

  • Mettre en place des rituels d’équipe

Identifier son style de gestion des tensions

  • Auto-diagnostic des comportements

  • Réactions spontanées face au conflit

  • Forces et axes de vigilance

  • Adaptation de sa posture managériale

Désamorcer les situations conflictuelles

  • Méthodes de régulation à chaud

  • Conduite d’un échange de recadrage

  • Utilisation de la méthode STOP

  • Gestion des désaccords entre collaborateurs

Ancrer sa posture managériale

  • Identification d’une situation réelle

  • Définition de signaux d’alerte personnels

  • Choix de pratiques à tester

  • Plan d’action individuel post-formation

Comprendre les mécanismes du conflit

  • Représentations et perceptions du conflit

  • Causes fréquentes en environnement professionnel

  • Signaux faibles et montée en tension

  • Impacts sur l’équipe et la performance

Identifier son style de gestion des tensions

  • Auto-diagnostic des comportements

  • Réactions spontanées face au conflit

  • Forces et axes de vigilance

  • Adaptation de sa posture managériale

Adopter une communication apaisante

  • Posture d’écoute active

  • Techniques de reformulation

  • Questionnement ouvert et constructif

  • Gestion des émotions en situation tendue

Désamorcer les situations conflictuelles

  • Méthodes de régulation à chaud

  • Conduite d’un échange de recadrage

  • Utilisation de la méthode STOP

  • Gestion des désaccords entre collaborateurs

Prévenir les tensions au quotidien

  • Installer un climat de confiance

  • Clarifier les rôles et attentes

  • Anticiper les situations à risque

  • Mettre en place des rituels d’équipe

Ancrer sa posture managériale

  • Identification d’une situation réelle

  • Définition de signaux d’alerte personnels

  • Choix de pratiques à tester

  • Plan d’action individuel post-formation

CONTENU DE LA FORMATION

Comprendre les mécanismes du conflit

  • Représentations et perceptions du conflit

  • Causes fréquentes en environnement professionnel

  • Signaux faibles et montée en tension

  • Impacts sur l’équipe et la performance

Comprendre les mécanismes du conflit

  • Représentations et perceptions du conflit

  • Causes fréquentes en environnement professionnel

  • Signaux faibles et montée en tension

  • Impacts sur l’équipe et la performance

Adopter une communication apaisante

  • Posture d’écoute active

  • Techniques de reformulation

  • Questionnement ouvert et constructif

  • Gestion des émotions en situation tendue

Adopter une communication apaisante

  • Posture d’écoute active

  • Techniques de reformulation

  • Questionnement ouvert et constructif

  • Gestion des émotions en situation tendue

Prévenir les tensions au quotidien

  • Installer un climat de confiance

  • Clarifier les rôles et attentes

  • Anticiper les situations à risque

  • Mettre en place des rituels d’équipe

Prévenir les tensions au quotidien

  • Installer un climat de confiance

  • Clarifier les rôles et attentes

  • Anticiper les situations à risque

  • Mettre en place des rituels d’équipe

Prévenir les tensions au quotidien

  • Installer un climat de confiance

  • Clarifier les rôles et attentes

  • Anticiper les situations à risque

  • Mettre en place des rituels d’équipe

Identifier son style de gestion des tensions

  • Auto-diagnostic des comportements

  • Réactions spontanées face au conflit

  • Forces et axes de vigilance

  • Adaptation de sa posture managériale

Identifier son style de gestion des tensions

  • Auto-diagnostic des comportements

  • Réactions spontanées face au conflit

  • Forces et axes de vigilance

  • Adaptation de sa posture managériale

Désamorcer les situations conflictuelles

  • Méthodes de régulation à chaud

  • Conduite d’un échange de recadrage

  • Utilisation de la méthode STOP

  • Gestion des désaccords entre collaborateurs

Désamorcer les situations conflictuelles

  • Méthodes de régulation à chaud

  • Conduite d’un échange de recadrage

  • Utilisation de la méthode STOP

  • Gestion des désaccords entre collaborateurs

Ancrer sa posture managériale

  • Identification d’une situation réelle

  • Définition de signaux d’alerte personnels

  • Choix de pratiques à tester

  • Plan d’action individuel post-formation

Ancrer sa posture managériale

  • Identification d’une situation réelle

  • Définition de signaux d’alerte personnels

  • Choix de pratiques à tester

  • Plan d’action individuel post-formation

Ancrer sa posture managériale

  • Identification d’une situation réelle

  • Définition de signaux d’alerte personnels

  • Choix de pratiques à tester

  • Plan d’action individuel post-formation

NOTRE MÉTHODE

Trois leviers.
Des résultats durables

Avant de former, nous analysons. Après la formation, nous mesurons.
La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après.

Conseil & Diagnostic

Avant de former, nous analysons. Chaque organisation est unique, notre diagnostic construit un dispositif calibré sur ce que vous vivez.

Analyse des pratiques actuelles

Identification des axes d'amélioration

Plan d'action chiffré et priorisé

Formation sur-mesure

Co-conçue avec vos équipes. Animée par des experts qui connaissent votre secteur. 80% de pratique, 0% de générique.

Co-conception avec vos équipes RH & opérationnelles

Méthodes exclusives éprouvées

Formats adaptables : intra, présentiel, distanciel

Suivi & Ancrage

La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après. Altival vous accompagne jusqu'au bout.

Séances individuelles et collectives post-formation

Mesure d'impact à 3 et 6 mois

Points réguliers avec les managers

NOTRE MÉTHODE

Trois leviers.
Des résultats durables

Avant de former, nous analysons. Après la formation, nous mesurons.
La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après.

Conseil & Diagnostic

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Analyse des pratiques actuelles

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Formation sur-mesure

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Méthodes exclusives éprouvées

Formats adaptables : intra, présentiel, distanciel

Suivi & Ancrage

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Séances individuelles et collectives post-formation

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Conseil & Diagnostic

Avant de former, nous analysons. Chaque organisation est unique, notre diagnostic construit un dispositif calibré sur ce que vous vivez.

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Formation sur-mesure

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Co-conception avec vos équipes RH & opérationnelles

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Mesure d'impact à 3 et 6 mois

Points réguliers avec les managers

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Trois leviers.
Des résultats durables

Avant de former, nous analysons. Après la formation, nous mesurons. La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après.

Conseil & Diagnostic

Avant de former, nous analysons. Chaque organisation est unique, notre diagnostic construit un dispositif calibré sur ce que vous vivez.

Analyse des pratiques actuelles

Identification des axes d'amélioration

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Formation sur-mesure

Co-conçue avec vos équipes. Animée par des experts qui connaissent votre secteur. 80% de pratique, 0% de générique.

Co-conception avec vos équipes RH & opérationnelles

Méthodes exclusives éprouvées

Formats adaptables : intra, présentiel, distanciel

Suivi & Ancrage

La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après. Altival vous accompagne jusqu'au bout.

Séances individuelles et collectives post-formation

Mesure d'impact à 3 et 6 mois

Points réguliers avec les managers

Évaluation & certification

Altival est certifié Qualiopi — Actions de Formation

À mi-parcours et en fin de formation

Évaluation des compétences acquises via mises en situation et auto-évaluation structurée

À J+30

Questionnaire de suivi pour mesurer le transfert des apprentissages en situation réelle, transmis au manager et au participant

À l'issue de la formation

Remise d'un certificat de réalisation et d'une attestation de présence conformes aux exigences Qualiopi

Vos questions,
nos réponses

Cette formation est-elle adaptée à des managers débutants ?

Les situations abordées sont-elles personnalisées ?

Peut-on adapter la formation à un contexte spécifique ?

Y a-t-il un suivi après la formation ?

Pas un devis.
Une conversation.

En 30 minutes, nous comprenons vos enjeux et dessinons ensemble les contours d'un dispositif sur-mesure. Nos clients disent souvent que c'est l'entretien le plus utile de leur processus de sélection.

Réponse sous 24h ouvrés

Aucun engagement

Équipe d'experts à votre écoute

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