Maîtriser la vente et la négociation complexe en environnement B2B

Performance commerciale

Maîtriser la vente et la négociation complexe en environnement B2B

Renforcez votre impact sur des cycles de vente longs et stratégiques en maîtrisant les leviers de la vente complexe et de la négociation grands comptes.

Ce que nos clients ont observé :

20
%

de taux de transformation sur affaires complexes

15
%

de panier moyen sur comptes stratégiques

-25
%

de durée des cycles de vente

Demander un entretien

Données non partagées

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Données non partagées

CE QU'EN DISENT LES PARTICIPANTS
«

“Cette formation nous a permis de structurer nos approches grands comptes et de gagner en impact face à des interlocuteurs exigeants. Les résultats ont été visibles dès le trimestre suivant.”

Sun Chemical

»
«

“Les outils sont directement applicables sur le terrain. Nos commerciaux ont gagné en posture et en efficacité sur des négociations à forts enjeux financiers.”

Wurth elektronik

»
«

“Les outils sont directement applicables sur le terrain. Nos commerciaux ont gagné en posture et en efficacité sur des négociations à forts enjeux financiers.”

Wurth elektronik

»

Les compétences clés
développées

OBJECTIFS

Identifier les typologies de réclamants et adapter sa posture en temps réel

Cartographier et influencer les parties prenantes clés

Renforcer son impact en négociation à forts enjeux

Développer une posture de partenaire stratégique

Optimiser la gestion et le développement des grands comptes

Durée

1 à 2 jours selon vos besoins

Format

Présentiel ou distanciel

Publics

Commerciaux experts en environnement B2B

Groupe

Idéalement 6 à 8 participants, maximum 10

Prérequis

Expérience confirmée en vente B2B

Tarif

À partir de 1 750 € HT / jour

Pendant la formation,
on entraîne

Une formation orientée terrain, basée sur les situations réelles des participants, pour renforcer l’efficacité commerciale sur des ventes à forts enjeux et cycles longs.

Une formation orientée terrain, basée sur les situations réelles des participants, pour renforcer l’efficacité commerciale sur des ventes à forts enjeux et cycles longs.

Méthodologie

Méthodes de vente complexe

Structuration des cycles longs, cartographie des décideurs, stratégie d’influence et préparation des négociations à forts enjeux.

Pédagogie

Apprentissage par la pratique

Apprentissage par la pratique

Mises en situation, cas réels, entraînements à la négociation et feedback personnalisé.

Ressources

Outils opérationnels

Matrices de comptes clés, grilles de négociation, plans d’action commerciaux personnalisés.

CONTENU DE LA FORMATION

Comprendre les enjeux de la vente complexe

  • Identifier les spécificités des cycles longs et multi-interlocuteurs

  • Analyser les risques et opportunités des affaires stratégiques

  • Définir une stratégie commerciale adaptée

  • Prioriser ses actions sur les comptes clés

Construire une proposition de valeur différenciante

  • Formaliser une proposition à forte valeur ajoutée

  • Se positionner comme partenaire stratégique

  • Argumenter sur des enjeux business et non produits

  • Défendre sa valeur face à la concurrence

Piloter et développer les grands comptes

  • Mettre en place un plan de compte structuré

  • Identifier les leviers de croissance chez le client

  • Fidéliser et sécuriser la relation commerciale

  • Développer le chiffre d’affaires sur la durée

Cartographier et influencer les décideurs

  • Identifier les parties prenantes et leurs enjeux

  • Construire une cartographie d’influence

  • Adapter son discours selon les profils

  • Développer des alliances internes chez le client

Maîtriser la négociation complexe

  • Préparer ses négociations à forts enjeux

  • Gérer les objections et les rapports de force

  • Défendre ses marges sans dégrader la relation

  • Conclure efficacement des accords durables

Gagner en posture et impact commercial

  • Adopter une posture de conseil et d’influence

  • Renforcer son assertivité en situation complexe

  • Gérer les situations de tension ou blocage

  • Développer son leadership commercial

Comprendre les enjeux de la vente complexe

  • Identifier les spécificités des cycles longs et multi-interlocuteurs

  • Analyser les risques et opportunités des affaires stratégiques

  • Définir une stratégie commerciale adaptée

  • Prioriser ses actions sur les comptes clés

Cartographier et influencer les décideurs

  • Identifier les parties prenantes et leurs enjeux

  • Construire une cartographie d’influence

  • Adapter son discours selon les profils

  • Développer des alliances internes chez le client

Construire une proposition de valeur différenciante

  • Formaliser une proposition à forte valeur ajoutée

  • Se positionner comme partenaire stratégique

  • Argumenter sur des enjeux business et non produits

  • Défendre sa valeur face à la concurrence

Maîtriser la négociation complexe

  • Préparer ses négociations à forts enjeux

  • Gérer les objections et les rapports de force

  • Défendre ses marges sans dégrader la relation

  • Conclure efficacement des accords durables

Piloter et développer les grands comptes

  • Mettre en place un plan de compte structuré

  • Identifier les leviers de croissance chez le client

  • Fidéliser et sécuriser la relation commerciale

  • Développer le chiffre d’affaires sur la durée

Gagner en posture et impact commercial

  • Adopter une posture de conseil et d’influence

  • Renforcer son assertivité en situation complexe

  • Gérer les situations de tension ou blocage

  • Développer son leadership commercial

CONTENU DE LA FORMATION

Comprendre les enjeux de la vente complexe

  • Identifier les spécificités des cycles longs et multi-interlocuteurs

  • Analyser les risques et opportunités des affaires stratégiques

  • Définir une stratégie commerciale adaptée

  • Prioriser ses actions sur les comptes clés

Comprendre les enjeux de la vente complexe

  • Identifier les spécificités des cycles longs et multi-interlocuteurs

  • Analyser les risques et opportunités des affaires stratégiques

  • Définir une stratégie commerciale adaptée

  • Prioriser ses actions sur les comptes clés

Construire une proposition de valeur différenciante

  • Formaliser une proposition à forte valeur ajoutée

  • Se positionner comme partenaire stratégique

  • Argumenter sur des enjeux business et non produits

  • Défendre sa valeur face à la concurrence

Construire une proposition de valeur différenciante

  • Formaliser une proposition à forte valeur ajoutée

  • Se positionner comme partenaire stratégique

  • Argumenter sur des enjeux business et non produits

  • Défendre sa valeur face à la concurrence

Piloter et développer les grands comptes

  • Mettre en place un plan de compte structuré

  • Identifier les leviers de croissance chez le client

  • Fidéliser et sécuriser la relation commerciale

  • Développer le chiffre d’affaires sur la durée

Piloter et développer les grands comptes

  • Mettre en place un plan de compte structuré

  • Identifier les leviers de croissance chez le client

  • Fidéliser et sécuriser la relation commerciale

  • Développer le chiffre d’affaires sur la durée

Piloter et développer les grands comptes

  • Mettre en place un plan de compte structuré

  • Identifier les leviers de croissance chez le client

  • Fidéliser et sécuriser la relation commerciale

  • Développer le chiffre d’affaires sur la durée

Cartographier et influencer les décideurs

  • Identifier les parties prenantes et leurs enjeux

  • Construire une cartographie d’influence

  • Adapter son discours selon les profils

  • Développer des alliances internes chez le client

Cartographier et influencer les décideurs

  • Identifier les parties prenantes et leurs enjeux

  • Construire une cartographie d’influence

  • Adapter son discours selon les profils

  • Développer des alliances internes chez le client

Maîtriser la négociation complexe

  • Préparer ses négociations à forts enjeux

  • Gérer les objections et les rapports de force

  • Défendre ses marges sans dégrader la relation

  • Conclure efficacement des accords durables

Maîtriser la négociation complexe

  • Préparer ses négociations à forts enjeux

  • Gérer les objections et les rapports de force

  • Défendre ses marges sans dégrader la relation

  • Conclure efficacement des accords durables

Gagner en posture et impact commercial

  • Adopter une posture de conseil et d’influence

  • Renforcer son assertivité en situation complexe

  • Gérer les situations de tension ou blocage

  • Développer son leadership commercial

Gagner en posture et impact commercial

  • Adopter une posture de conseil et d’influence

  • Renforcer son assertivité en situation complexe

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  • Adopter une posture de conseil et d’influence

  • Renforcer son assertivité en situation complexe

  • Gérer les situations de tension ou blocage

  • Développer son leadership commercial

NOTRE MÉTHODE

Trois leviers.
Des résultats durables

Avant de former, nous analysons. Après la formation, nous mesurons.
La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après.

Conseil & Diagnostic

Avant de former, nous analysons. Chaque organisation est unique, notre diagnostic construit un dispositif calibré sur ce que vous vivez.

Analyse des pratiques actuelles

Identification des axes d'amélioration

Plan d'action chiffré et priorisé

Formation sur-mesure

Co-conçue avec vos équipes. Animée par des experts qui connaissent votre secteur. 80% de pratique, 0% de générique.

Co-conception avec vos équipes RH & opérationnelles

Méthodes exclusives éprouvées

Formats adaptables : intra, présentiel, distanciel

Suivi & Ancrage

La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après. Altival vous accompagne jusqu'au bout.

Séances individuelles et collectives post-formation

Mesure d'impact à 3 et 6 mois

Points réguliers avec les managers

NOTRE MÉTHODE

Trois leviers.
Des résultats durables

Avant de former, nous analysons. Après la formation, nous mesurons.
La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après.

Conseil & Diagnostic

Avant de former, nous analysons. Chaque organisation est unique, notre diagnostic construit un dispositif calibré sur ce que vous vivez.

Analyse des pratiques actuelles

Identification des axes d'amélioration

Plan d'action chiffré et priorisé

Formation sur-mesure

Co-conçue avec vos équipes. Animée par des experts qui connaissent votre secteur. 80% de pratique, 0% de générique.

Co-conception avec vos équipes RH & opérationnelles

Méthodes exclusives éprouvées

Formats adaptables : intra, présentiel, distanciel

Suivi & Ancrage

La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après. Altival vous accompagne jusqu'au bout.

Séances individuelles et collectives post-formation

Mesure d'impact à 3 et 6 mois

Points réguliers avec les managers

NOTRE MÉTHODE

Trois leviers.
Des résultats durables

Avant de former, nous analysons. Après la formation, nous mesurons.
La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après.

Conseil & Diagnostic

Avant de former, nous analysons. Chaque organisation est unique, notre diagnostic construit un dispositif calibré sur ce que vous vivez.

Analyse des pratiques actuelles

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Plan d'action chiffré et priorisé

Formation sur-mesure

Co-conçue avec vos équipes. Animée par des experts qui connaissent votre secteur. 80% de pratique, 0% de générique.

Co-conception avec vos équipes RH & opérationnelles

Méthodes exclusives éprouvées

Formats adaptables : intra, présentiel, distanciel

Suivi & Ancrage

La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après. Altival vous accompagne jusqu'au bout.

Séances individuelles et collectives post-formation

Mesure d'impact à 3 et 6 mois

Points réguliers avec les managers

NOTRE MÉTHODE

Trois leviers.
Des résultats durables

Avant de former, nous analysons. Après la formation, nous mesurons. La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après.

Conseil & Diagnostic

Avant de former, nous analysons. Chaque organisation est unique, notre diagnostic construit un dispositif calibré sur ce que vous vivez.

Analyse des pratiques actuelles

Identification des axes d'amélioration

Plan d'action chiffré et priorisé

Formation sur-mesure

Co-conçue avec vos équipes. Animée par des experts qui connaissent votre secteur. 80% de pratique, 0% de générique.

Co-conception avec vos équipes RH & opérationnelles

Méthodes exclusives éprouvées

Formats adaptables : intra, présentiel, distanciel

Suivi & Ancrage

La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après. Altival vous accompagne jusqu'au bout.

Séances individuelles et collectives post-formation

Mesure d'impact à 3 et 6 mois

Points réguliers avec les managers

Évaluation & certification

Altival est certifié Qualiopi — Actions de Formation

À mi-parcours et en fin de formation

Évaluation des compétences acquises via mises en situation et auto-évaluation structurée

À J+30

Questionnaire de suivi pour mesurer le transfert des apprentissages en situation réelle, transmis au manager et au participant

À l'issue de la formation

Remise d'un certificat de réalisation et d'une attestation de présence conformes aux exigences Qualiopi

Vos questions,
nos réponses

À qui s’adresse cette formation ?

La formation est-elle adaptée à notre secteur ?

Les participants travaillent-ils sur leurs propres affaires ?

Quels résultats peut-on attendre rapidement ?

Pas un devis.
Une conversation.

En 30 minutes, nous comprenons vos enjeux et dessinons ensemble les contours d'un dispositif sur-mesure. Nos clients disent souvent que c'est l'entretien le plus utile de leur processus de sélection.

Réponse sous 24h ouvrés

Aucun engagement

Équipe d'experts à votre écoute

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