Organiser son temps entre management et opérationnel

Management des équipes

Organiser son temps entre management et opérationnel

Aidez vos managers à reprendre le contrôle de leur agenda en équilibrant efficacement pilotage d’équipe et production opérationnelle.

Ce que nos clients ont observé :

25
%

de temps dédié au management

-30
%

de surcharge perçue

20
%

de respect des priorités stratégiques

Demander un entretien

Données non partagées

Demander un entretien

Données non partagées

CE QU'EN DISENT LES PARTICIPANTS
«

“Cette formation m’a permis de clarifier mes priorités et de mieux structurer mes journées. Je consacre enfin du temps utile à mon équipe sans négliger mes objectifs opérationnels.”

Groupe Vicat

»
«

“Très concret et directement applicable. J’ai revu mon organisation hebdomadaire et réduit les urgences subies. Mon efficacité et celle de mon équipe se sont nettement améliorées.”

Air Liquide

»
«

“Très concret et directement applicable. J’ai revu mon organisation hebdomadaire et réduit les urgences subies. Mon efficacité et celle de mon équipe se sont nettement améliorées.”

Air Liquide

»

Les compétences clés
développées

OBJECTIFS

Identifier les typologies de réclamants et adapter sa posture en temps réel

Identifier les sources de dispersion et de surcharge

Structurer son organisation quotidienne et hebdomadaire

Arbitrer efficacement entre management et production

Mettre en place des routines durables d’efficacité

Durée

1 à 2 jours selon vos besoins

Format

Présentiel ou distanciel

Publics

Managers

Groupe

Idéalement 6 à 8 participants, maximum 10

Prérequis

Exercer une fonction managériale avec une responsabilité opérationnelle

Tarif

À partir de 1 750 € HT / jour

Pendant la formation,
on entraîne

Une formation pragmatique centrée sur les contraintes réelles des managers, avec des outils directement applicables pour arbitrer, prioriser et piloter dans des environnements exigeants.

Une formation pragmatique centrée sur les contraintes réelles des managers, avec des outils directement applicables pour arbitrer, prioriser et piloter dans des environnements exigeants.

Méthodologie

Diagnostic et structuration

Analyse des pratiques actuelles, identification des irritants et construction d’une organisation cible adaptée au contexte métier.

Pédagogie

Apprentissage par la pratique

Apprentissage par la pratique

Exercices concrets, mises en situation et construction d’outils personnalisés directement utilisables dès le retour terrain.

Ressources

Outils opérationnels

Grilles de priorisation, trames d’agenda, rituels managériaux et checklists d’organisation.

CONTENU DE LA FORMATION

Clarifier son rôle de manager

  • Identifier les missions clés du manager

  • Distinguer management et production

  • Évaluer la répartition actuelle de son temps

  • Prendre conscience des déséquilibres

Prioriser et arbitrer efficacement

  • Définir ses priorités managériales

  • Arbitrer entre court terme et long terme

  • Savoir dire non ou déléguer

  • Gérer les urgences sans subir

Identifier les sources de perte de temps

  • Analyser les interruptions et urgences

  • Identifier les tâches à faible valeur ajoutée

  • Comprendre les mécanismes de dispersion

  • Repérer ses propres biais d’organisation

Structurer son organisation dans la durée

  • Construire un agenda équilibré

  • Mettre en place des rituels managériaux

  • Sécuriser du temps pour son équipe

  • Installer des habitudes durables

Clarifier son rôle de manager

  • Identifier les missions clés du manager

  • Distinguer management et production

  • Évaluer la répartition actuelle de son temps

  • Prendre conscience des déséquilibres

Identifier les sources de perte de temps

  • Analyser les interruptions et urgences

  • Identifier les tâches à faible valeur ajoutée

  • Comprendre les mécanismes de dispersion

  • Repérer ses propres biais d’organisation

Prioriser et arbitrer efficacement

  • Définir ses priorités managériales

  • Arbitrer entre court terme et long terme

  • Savoir dire non ou déléguer

  • Gérer les urgences sans subir

Structurer son organisation dans la durée

  • Construire un agenda équilibré

  • Mettre en place des rituels managériaux

  • Sécuriser du temps pour son équipe

  • Installer des habitudes durables

CONTENU DE LA FORMATION

Clarifier son rôle de manager

  • Identifier les missions clés du manager

  • Distinguer management et production

  • Évaluer la répartition actuelle de son temps

  • Prendre conscience des déséquilibres

Clarifier son rôle de manager

  • Identifier les missions clés du manager

  • Distinguer management et production

  • Évaluer la répartition actuelle de son temps

  • Prendre conscience des déséquilibres

Prioriser et arbitrer efficacement

  • Définir ses priorités managériales

  • Arbitrer entre court terme et long terme

  • Savoir dire non ou déléguer

  • Gérer les urgences sans subir

Prioriser et arbitrer efficacement

  • Définir ses priorités managériales

  • Arbitrer entre court terme et long terme

  • Savoir dire non ou déléguer

  • Gérer les urgences sans subir

Identifier les sources de perte de temps

  • Analyser les interruptions et urgences

  • Identifier les tâches à faible valeur ajoutée

  • Comprendre les mécanismes de dispersion

  • Repérer ses propres biais d’organisation

Identifier les sources de perte de temps

  • Analyser les interruptions et urgences

  • Identifier les tâches à faible valeur ajoutée

  • Comprendre les mécanismes de dispersion

  • Repérer ses propres biais d’organisation

Structurer son organisation dans la durée

  • Construire un agenda équilibré

  • Mettre en place des rituels managériaux

  • Sécuriser du temps pour son équipe

  • Installer des habitudes durables

Structurer son organisation dans la durée

  • Construire un agenda équilibré

  • Mettre en place des rituels managériaux

  • Sécuriser du temps pour son équipe

  • Installer des habitudes durables

NOTRE MÉTHODE

Trois leviers.
Des résultats durables

Avant de former, nous analysons. Après la formation, nous mesurons.
La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après.

Conseil & Diagnostic

Avant de former, nous analysons. Chaque organisation est unique, notre diagnostic construit un dispositif calibré sur ce que vous vivez.

Analyse des pratiques actuelles

Identification des axes d'amélioration

Plan d'action chiffré et priorisé

Formation sur-mesure

Co-conçue avec vos équipes. Animée par des experts qui connaissent votre secteur. 80% de pratique, 0% de générique.

Co-conception avec vos équipes RH & opérationnelles

Méthodes exclusives éprouvées

Formats adaptables : intra, présentiel, distanciel

Suivi & Ancrage

La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après. Altival vous accompagne jusqu'au bout.

Séances individuelles et collectives post-formation

Mesure d'impact à 3 et 6 mois

Points réguliers avec les managers

NOTRE MÉTHODE

Trois leviers.
Des résultats durables

Avant de former, nous analysons. Après la formation, nous mesurons.
La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après.

Conseil & Diagnostic

Avant de former, nous analysons. Chaque organisation est unique, notre diagnostic construit un dispositif calibré sur ce que vous vivez.

Analyse des pratiques actuelles

Identification des axes d'amélioration

Plan d'action chiffré et priorisé

Formation sur-mesure

Co-conçue avec vos équipes. Animée par des experts qui connaissent votre secteur. 80% de pratique, 0% de générique.

Co-conception avec vos équipes RH & opérationnelles

Méthodes exclusives éprouvées

Formats adaptables : intra, présentiel, distanciel

Suivi & Ancrage

La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après. Altival vous accompagne jusqu'au bout.

Séances individuelles et collectives post-formation

Mesure d'impact à 3 et 6 mois

Points réguliers avec les managers

NOTRE MÉTHODE

Trois leviers.
Des résultats durables

Avant de former, nous analysons. Après la formation, nous mesurons.
La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après.

Conseil & Diagnostic

Avant de former, nous analysons. Chaque organisation est unique, notre diagnostic construit un dispositif calibré sur ce que vous vivez.

Analyse des pratiques actuelles

Identification des axes d'amélioration

Plan d'action chiffré et priorisé

Formation sur-mesure

Co-conçue avec vos équipes. Animée par des experts qui connaissent votre secteur. 80% de pratique, 0% de générique.

Co-conception avec vos équipes RH & opérationnelles

Méthodes exclusives éprouvées

Formats adaptables : intra, présentiel, distanciel

Suivi & Ancrage

La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après. Altival vous accompagne jusqu'au bout.

Séances individuelles et collectives post-formation

Mesure d'impact à 3 et 6 mois

Points réguliers avec les managers

NOTRE MÉTHODE

Trois leviers.
Des résultats durables

Avant de former, nous analysons. Après la formation, nous mesurons. La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après.

Conseil & Diagnostic

Avant de former, nous analysons. Chaque organisation est unique, notre diagnostic construit un dispositif calibré sur ce que vous vivez.

Analyse des pratiques actuelles

Identification des axes d'amélioration

Plan d'action chiffré et priorisé

Formation sur-mesure

Co-conçue avec vos équipes. Animée par des experts qui connaissent votre secteur. 80% de pratique, 0% de générique.

Co-conception avec vos équipes RH & opérationnelles

Méthodes exclusives éprouvées

Formats adaptables : intra, présentiel, distanciel

Suivi & Ancrage

La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après. Altival vous accompagne jusqu'au bout.

Séances individuelles et collectives post-formation

Mesure d'impact à 3 et 6 mois

Points réguliers avec les managers

Évaluation & certification

Altival est certifié Qualiopi — Actions de Formation

À mi-parcours et en fin de formation

Évaluation des compétences acquises via mises en situation et auto-évaluation structurée

À J+30

Questionnaire de suivi pour mesurer le transfert des apprentissages en situation réelle, transmis au manager et au participant

À l'issue de la formation

Remise d'un certificat de réalisation et d'une attestation de présence conformes aux exigences Qualiopi

Vos questions,
nos réponses

À qui s’adresse cette formation ?

Quels résultats concrets peut-on attendre ?

La formation est-elle adaptée à des managers expérimentés ?

Peut-on adapter la formation à notre contexte interne ?

Pas un devis.
Une conversation.

En 30 minutes, nous comprenons vos enjeux et dessinons ensemble les contours d'un dispositif sur-mesure. Nos clients disent souvent que c'est l'entretien le plus utile de leur processus de sélection.

Réponse sous 24h ouvrés

Aucun engagement

Équipe d'experts à votre écoute

Demander un entretien

Données non partagées

Demander un entretien

Données non partagées