S’adapter efficacement en temps de crise

Expérience collaborateurs

S’adapter efficacement en temps de crise

Développez les bons réflexes pour faire face aux situations de crise, maintenir la performance et sécuriser la relation avec vos interlocuteurs.

Ce que nos clients ont observé :

30
%

de réactivité face aux situations critiques

-25
%

de stress perçu en situation de crise

20
%

d’efficacité dans la gestion des priorités

Demander un entretien

Données non partagées

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Données non partagées

CE QU'EN DISENT LES PARTICIPANTS
«

“Formation très concrète, directement applicable. Les mises en situation m’ont permis de prendre du recul et de mieux gérer mes réactions en période de tension.”

Sun Chemical

»
«

“Une approche pragmatique qui aide vraiment à structurer ses actions en période complexe. Le plan d’action construit en formation est un vrai plus opérationnel.”

Banque populaire

»
«

“Une approche pragmatique qui aide vraiment à structurer ses actions en période complexe. Le plan d’action construit en formation est un vrai plus opérationnel.”

Banque populaire

»

Les compétences clés
développées

OBJECTIFS

Identifier les typologies de réclamants et adapter sa posture en temps réel

Adopter une posture proactive et résiliente

Structurer ses actions pour assurer la continuité d’activité

Communiquer efficacement en situation dégradée

Gérer ses émotions pour maintenir une relation de qualité

Durée

1 à 2 jours selon vos besoins

Format

Présentiel ou distanciel

Publics

Collaborateurs et managers opérationnels confrontés à des situations de crise ou d’incertitude

Groupe

Idéalement 6 à 8 participants, maximum 10

Prérequis

Aucun prérequis technique – expérience terrain recommandée

Tarif

À partir de 1 650 € HT / jour

Pendant la formation,
on entraîne

Une formation immersive et opérationnelle centrée sur des situations réelles, pour développer des réflexes concrets et immédiatement mobilisables en contexte de crise.

Une formation immersive et opérationnelle centrée sur des situations réelles, pour développer des réflexes concrets et immédiatement mobilisables en contexte de crise.

Méthodologie

Méthodologie expérientielle

Alternance de cas concrets, mises en situation et construction d’un plan d’action individuel directement applicable sur le terrain.

Pédagogie

Pédagogie active

Pédagogie active

Jeux de rôle, échanges entre pairs et débriefs structurés pour ancrer les apprentissages et favoriser la prise de recul.

Ressources

Ressources opérationnelles

Outils pratiques, trames de communication et plan d’action personnalisable remis à chaque participant.

CONTENU DE LA FORMATION

Comprendre les mécanismes de crise

  • Définition et typologies de crise

  • Impacts organisationnels et humains

  • Facteurs d’aggravation ou de maîtrise

  • Lecture rapide d’une situation critique

Gérer ses émotions et celles des autres

  • Identifier ses réactions émotionnelles

  • Techniques de régulation rapide

  • Adapter son comportement en situation tendue

  • Maintenir une relation constructive

Prioriser et organiser ses actions

  • Identifier les priorités critiques

  • Arbitrer rapidement sous contrainte

  • Organiser son activité en mode dégradé

  • Sécuriser la continuité d’activité

Adopter la bonne posture en situation dégradée

  • Posture proactive vs réactive

  • Développer sa résilience professionnelle

  • Prendre du recul sous pression

  • Gérer l’incertitude au quotidien

Communiquer efficacement en période de crise

  • Structurer un message clair et rassurant

  • Adapter sa communication selon l’interlocuteur

  • Gérer les situations sensibles ou conflictuelles

  • Préserver la qualité de la relation

Construire son plan d’action de gestion de crise

  • Formaliser ses réflexes clés

  • Définir ses actions prioritaires

  • Anticiper les situations à risque

  • Élaborer un plan d’action individuel

Comprendre les mécanismes de crise

  • Définition et typologies de crise

  • Impacts organisationnels et humains

  • Facteurs d’aggravation ou de maîtrise

  • Lecture rapide d’une situation critique

Adopter la bonne posture en situation dégradée

  • Posture proactive vs réactive

  • Développer sa résilience professionnelle

  • Prendre du recul sous pression

  • Gérer l’incertitude au quotidien

Gérer ses émotions et celles des autres

  • Identifier ses réactions émotionnelles

  • Techniques de régulation rapide

  • Adapter son comportement en situation tendue

  • Maintenir une relation constructive

Communiquer efficacement en période de crise

  • Structurer un message clair et rassurant

  • Adapter sa communication selon l’interlocuteur

  • Gérer les situations sensibles ou conflictuelles

  • Préserver la qualité de la relation

Prioriser et organiser ses actions

  • Identifier les priorités critiques

  • Arbitrer rapidement sous contrainte

  • Organiser son activité en mode dégradé

  • Sécuriser la continuité d’activité

Construire son plan d’action de gestion de crise

  • Formaliser ses réflexes clés

  • Définir ses actions prioritaires

  • Anticiper les situations à risque

  • Élaborer un plan d’action individuel

CONTENU DE LA FORMATION

Comprendre les mécanismes de crise

  • Définition et typologies de crise

  • Impacts organisationnels et humains

  • Facteurs d’aggravation ou de maîtrise

  • Lecture rapide d’une situation critique

Comprendre les mécanismes de crise

  • Définition et typologies de crise

  • Impacts organisationnels et humains

  • Facteurs d’aggravation ou de maîtrise

  • Lecture rapide d’une situation critique

Gérer ses émotions et celles des autres

  • Identifier ses réactions émotionnelles

  • Techniques de régulation rapide

  • Adapter son comportement en situation tendue

  • Maintenir une relation constructive

Gérer ses émotions et celles des autres

  • Identifier ses réactions émotionnelles

  • Techniques de régulation rapide

  • Adapter son comportement en situation tendue

  • Maintenir une relation constructive

Prioriser et organiser ses actions

  • Identifier les priorités critiques

  • Arbitrer rapidement sous contrainte

  • Organiser son activité en mode dégradé

  • Sécuriser la continuité d’activité

Prioriser et organiser ses actions

  • Identifier les priorités critiques

  • Arbitrer rapidement sous contrainte

  • Organiser son activité en mode dégradé

  • Sécuriser la continuité d’activité

Prioriser et organiser ses actions

  • Identifier les priorités critiques

  • Arbitrer rapidement sous contrainte

  • Organiser son activité en mode dégradé

  • Sécuriser la continuité d’activité

Adopter la bonne posture en situation dégradée

  • Posture proactive vs réactive

  • Développer sa résilience professionnelle

  • Prendre du recul sous pression

  • Gérer l’incertitude au quotidien

Adopter la bonne posture en situation dégradée

  • Posture proactive vs réactive

  • Développer sa résilience professionnelle

  • Prendre du recul sous pression

  • Gérer l’incertitude au quotidien

Communiquer efficacement en période de crise

  • Structurer un message clair et rassurant

  • Adapter sa communication selon l’interlocuteur

  • Gérer les situations sensibles ou conflictuelles

  • Préserver la qualité de la relation

Communiquer efficacement en période de crise

  • Structurer un message clair et rassurant

  • Adapter sa communication selon l’interlocuteur

  • Gérer les situations sensibles ou conflictuelles

  • Préserver la qualité de la relation

Construire son plan d’action de gestion de crise

  • Formaliser ses réflexes clés

  • Définir ses actions prioritaires

  • Anticiper les situations à risque

  • Élaborer un plan d’action individuel

Construire son plan d’action de gestion de crise

  • Formaliser ses réflexes clés

  • Définir ses actions prioritaires

  • Anticiper les situations à risque

  • Élaborer un plan d’action individuel

Construire son plan d’action de gestion de crise

  • Formaliser ses réflexes clés

  • Définir ses actions prioritaires

  • Anticiper les situations à risque

  • Élaborer un plan d’action individuel

NOTRE MÉTHODE

Trois leviers.
Des résultats durables

Avant de former, nous analysons. Après la formation, nous mesurons.
La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après.

Conseil & Diagnostic

Avant de former, nous analysons. Chaque organisation est unique, notre diagnostic construit un dispositif calibré sur ce que vous vivez.

Analyse des pratiques actuelles

Identification des axes d'amélioration

Plan d'action chiffré et priorisé

Formation sur-mesure

Co-conçue avec vos équipes. Animée par des experts qui connaissent votre secteur. 80% de pratique, 0% de générique.

Co-conception avec vos équipes RH & opérationnelles

Méthodes exclusives éprouvées

Formats adaptables : intra, présentiel, distanciel

Suivi & Ancrage

La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après. Altival vous accompagne jusqu'au bout.

Séances individuelles et collectives post-formation

Mesure d'impact à 3 et 6 mois

Points réguliers avec les managers

NOTRE MÉTHODE

Trois leviers.
Des résultats durables

Avant de former, nous analysons. Après la formation, nous mesurons.
La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après.

Conseil & Diagnostic

Avant de former, nous analysons. Chaque organisation est unique, notre diagnostic construit un dispositif calibré sur ce que vous vivez.

Analyse des pratiques actuelles

Identification des axes d'amélioration

Plan d'action chiffré et priorisé

Formation sur-mesure

Co-conçue avec vos équipes. Animée par des experts qui connaissent votre secteur. 80% de pratique, 0% de générique.

Co-conception avec vos équipes RH & opérationnelles

Méthodes exclusives éprouvées

Formats adaptables : intra, présentiel, distanciel

Suivi & Ancrage

La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après. Altival vous accompagne jusqu'au bout.

Séances individuelles et collectives post-formation

Mesure d'impact à 3 et 6 mois

Points réguliers avec les managers

NOTRE MÉTHODE

Trois leviers.
Des résultats durables

Avant de former, nous analysons. Après la formation, nous mesurons.
La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après.

Conseil & Diagnostic

Avant de former, nous analysons. Chaque organisation est unique, notre diagnostic construit un dispositif calibré sur ce que vous vivez.

Analyse des pratiques actuelles

Identification des axes d'amélioration

Plan d'action chiffré et priorisé

Formation sur-mesure

Co-conçue avec vos équipes. Animée par des experts qui connaissent votre secteur. 80% de pratique, 0% de générique.

Co-conception avec vos équipes RH & opérationnelles

Méthodes exclusives éprouvées

Formats adaptables : intra, présentiel, distanciel

Suivi & Ancrage

La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après. Altival vous accompagne jusqu'au bout.

Séances individuelles et collectives post-formation

Mesure d'impact à 3 et 6 mois

Points réguliers avec les managers

NOTRE MÉTHODE

Trois leviers.
Des résultats durables

Avant de former, nous analysons. Après la formation, nous mesurons. La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après.

Conseil & Diagnostic

Avant de former, nous analysons. Chaque organisation est unique, notre diagnostic construit un dispositif calibré sur ce que vous vivez.

Analyse des pratiques actuelles

Identification des axes d'amélioration

Plan d'action chiffré et priorisé

Formation sur-mesure

Co-conçue avec vos équipes. Animée par des experts qui connaissent votre secteur. 80% de pratique, 0% de générique.

Co-conception avec vos équipes RH & opérationnelles

Méthodes exclusives éprouvées

Formats adaptables : intra, présentiel, distanciel

Suivi & Ancrage

La vraie mesure d'une formation, c'est ce qui se passe trois mois après. Altival vous accompagne jusqu'au bout.

Séances individuelles et collectives post-formation

Mesure d'impact à 3 et 6 mois

Points réguliers avec les managers

Évaluation & certification

Altival est certifié Qualiopi — Actions de Formation

À mi-parcours et en fin de formation

Évaluation des compétences acquises via mises en situation et auto-évaluation structurée

À J+30

Questionnaire de suivi pour mesurer le transfert des apprentissages en situation réelle, transmis au manager et au participant

À l'issue de la formation

Remise d'un certificat de réalisation et d'une attestation de présence conformes aux exigences Qualiopi

Vos questions,
nos réponses

À qui s’adresse cette formation ?

La formation est-elle adaptée à mon secteur ?

Quels sont les bénéfices concrets à l’issue de la formation ?

Peut-on adapter le contenu à nos enjeux internes ?

Pas un devis.
Une conversation.

En 30 minutes, nous comprenons vos enjeux et dessinons ensemble les contours d'un dispositif sur-mesure. Nos clients disent souvent que c'est l'entretien le plus utile de leur processus de sélection.

Réponse sous 24h ouvrés

Aucun engagement

Équipe d'experts à votre écoute

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